為提升集團(tuán)品牌形象,、提高服務(wù)品質(zhì)、強(qiáng)化管理意識,、增強(qiáng)員工素養(yǎng)和公司的核心競爭力,，9月19日，和協(xié)集團(tuán)機(jī)械公司精益5S現(xiàn)場管理升級(6S)啟動(dòng)大會在集團(tuán)辦公樓前召開,。公司總經(jīng)理劉成杰,、集團(tuán)行政總監(jiān)李學(xué)輝，6S管理顧問張輝,，機(jī)械公司各部門領(lǐng)導(dǎo),，部分骨干員工參加了會議。會議由6s推進(jìn)委員會秘書李陽全主持,。

第一項(xiàng)由公司總經(jīng)理劉成杰介紹開展6S管理的目的,，他表示6S管理對提升集團(tuán)形象、塑造企業(yè)文化,、提升客戶滿意度,、提升工作效率和員工素養(yǎng)的重大意義；并要求各部門高度重視,，充分認(rèn)識開展這項(xiàng)工作的重要意義,。各級人員要主動(dòng)作為，中層干部要率先帶頭,，全面動(dòng)員,；全面開展公司6S管理各項(xiàng)活動(dòng)，各部門要大膽創(chuàng)新,，扎扎實(shí)實(shí)做成6S管理的“精品”,，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求新突破,，樹立標(biāo)桿,。第二項(xiàng)由會議第一項(xiàng)由集團(tuán)行政總監(jiān)李學(xué)輝宣讀“6S管理的實(shí)施方案”，他明確了6S管理的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)及工作原則,，制定了組織機(jī)構(gòu),、實(shí)施步驟及推進(jìn)過程，為下一步6S打造起到指導(dǎo)性作用,。會議第三項(xiàng)由6S管理顧問張輝對前期公司5S工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào),，并對6S新的規(guī)則和獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行了宣貫。他表示,，思變以創(chuàng)新,，求變以圖強(qiáng)，6S管理模式是實(shí)踐證明的一種先進(jìn),、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，對公司的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義。開展6S管理活動(dòng)是提升公司內(nèi)涵建設(shè)的需要,，是提升人文素養(yǎng)的需要,，是適應(yīng)市場競爭的需要。會議第四項(xiàng)由生產(chǎn)部長周廣瑞代表生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)言,，生產(chǎn)部門要通過開展6S固化工作,，創(chuàng)造出整潔的工作環(huán)境，通過不斷的循環(huán)完善,，提升部門人員的整體素養(yǎng)，確保安全,。要端正態(tài)度,、理清思路，保障該項(xiàng)工作的順利開展,。會議第五項(xiàng)由科室員工代表劉明杰就和協(xié)集團(tuán)前期的5S管理公祖進(jìn)行心得分享,，并對今后6S管理代表科室員工進(jìn)行表態(tài)，為下一步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。會議第六項(xiàng),，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對前期5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門（個(gè)人）發(fā)放獎(jiǎng)品。會議第七項(xiàng)由“推進(jìn)小組”秘書長李陽全帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行宣誓,。會議第八項(xiàng)：全體參會人員合影留念

結(jié)束語：

此次啟動(dòng)大會的召開,，拉開了我公司全面推行6S管理的大幕，通過“整理,、整頓,、清潔、規(guī)范,、素養(yǎng),、安全”六個(gè)方面的管理，必將使集團(tuán)各項(xiàng)工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡潔化，給員工營造更為整潔、舒適,、安全的工作環(huán)境,，為廣大客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，全面促進(jìn)我公司環(huán)境,、服務(wù),、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作邁上新臺階,。